陕西古觉餐饮管理有限公司
陕西古觉餐饮管理有限公司
团队支持
  总经理:
 
  一心所向,无所不达,齐心协力,众志成城。品质,诚信,责任,结果。古觉餐饮,成就你我。
 
  执行总经理:
 
  企业运营管理要控制的主要目标是质量,成本,时间和柔性,它们是企业竞争力的根本源泉。天下没有无缘无故倒闭的企业,只有经营不善的企业,好的运营决定了企业生涯的长短,只有良好的运营办法,才能使企业长青不倒,古觉餐饮不忘初心,只做最诚信的经营家!
 
  人事部:
 
  企业要想在激烈的竞争中持续、健康的发展,必须学会控制成本,提高管理效能,有一套自己的人力资源管理办法。人力资源是企业产生核心竞争力的关键所在,改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力的核心、加强企业资源合理开发和利用。
 
  财务部:
 
  从经营数据中诊断企业的运营状况,积极预防并及时发现企业的潜在危机,通过财务数据的规范进而不断规范管理企业行为。以数据的支持,对企业经营管理的质量、战略实施的成效进行判断。
 
  加工中心:
 
  在这个飞速发展的时代,产品的质量安全将成为企业健康稳步发展乃至能否存活的重要条件。因此作为产品质量安全的制造系统,它在整个企业的发展过程中的角色扮演至关重要,不仅负担从材料到半成品的转换过程,同时也承载着企业创利的重要环节,建立一套标准化的生产管理体系,制造出安全、合格、具有竞争力的产品,是我们生产管理人为之奋斗的最终目标。
 
  策划部:
 
  在品牌激增、竞争日益激烈的餐饮市场大环境下,“品牌先行”的诉求被无限放大。一个品牌锁定用户不局限于口味、环境与服务,深入用户心中的品牌概念是在众多品牌中脱颖而出的核心环节。作为公司策划部负责人,我将不遗余力的服务于公司各品牌,确保品牌的可持续性,为之蜕变为全国知名品牌而努力!